Rekabet Üstünlüğü Stratejileri

Kimler Katılmalı:

Pazarlama, üretim, kalite ve sistem geliştirme stratejilerinin ortak etkilerini etkileyen tüm yöneticiler için ideal bir simülasyondur.

Kaç Kişi Katılmalı:

8-16 kişi

Fayda sağladığı alanlar:

  • Stratejik Yönetim
  • Rekabetçi strateji geliştirme
  • Üretim, kalite, sistem geliştirme ve pazarlama stratejileri koordinasyonu
  • Stoka üretim yapan, yalnızca tek bir ürün üreten işletmeler. Bütün firmalar gerçek oyunculardan oluşuyor.
  • Ürün farklılaştırmaya gidip talebi artırabilir,
  • Daha rekabetçi bir maliyet yapısı için sistemlerimize yatırım yapabilir ve beraberinde düşük fiyat stratejisi ile daha fazla ürün satabilir,
  • Artan talep sayesinde kazandığımız nakit ile yatırım yapıp kapasitemizi yükseltebilir,
  • Böylece daha çok ürünü daha düşük maliyetle ve daha kaliteli üretebilir ve büyüyebiliriz.

Ancak Dikkat:

Kalite için harcadığınız kaynakların ürününüzü farklılaştırması için zamana ihtiyacınız olacak. Ayrıca fiyatınızı hızla düşürdüğünüzde, talep anında artmayacaktır. Uzun vadede daha az maliyetle üretim yapmanızı sağlayacak yatırımlar da yine kısa vadede nakit dengenizi olumsuz etkileyecektir. Dolayısıyla fiyat kırmanın ve yatırımların kısa vadede nakit akışınızı sekteye uğratabileceğini unutmayın. Birim üretim maliyeti ile fiyat arasındaki makasın çok fazla daralmamasına dikkat edin.

Envanter seviyesi sizin için ek bir maliyettir. Gereğinden fazla stok tutmaktan kaçının. Yalnızca öngördüğünüz talebin belirli bir oranı kadar stok tutmaya çalışın. Hiç yatırım yapmazsanız, kapasitenizin zamanla eriyeceğini aklınızda tutun. Hızlı bir şekilde büyümeyi kafanıza koyduysanız, bu büyüme için gerekli olan yatırımı, daha öncesinden yapmanız gerektiğine dikkat edin. Satın alınan donanımın üretim kapasitenizi artırması için bir miktar zaman gerektiğini hatırlayın.