Kütüphane
Strateji Sözlüğü
Stratejik düşünmenin temel kavramlarının kısa ve net tanımları. Şu an 16 kavram; her ay yenileri ekleniyor.
Değer önerisi
Bir müşterinin sizi alternatiflere tercih etmesi için somut sebep. İyi bir değer önerisi neyi iyi yaptığınızı değil, müşterinin hangi işini daha iyi gördürdüğünü anlatır.
Eisenhower matrisi
İşleri aciliyet ve önem eksenlerine göre dört kutuya ayıran önceliklendirme yöntemi. En değerli kutu, önemli ama acil olmayan işlerdir.
İkinci derece düşünme
Bir kararın yalnızca doğrudan sonucunu değil, o sonucun tetikleyeceği sonraki etkileri de düşünme alışkanlığı. “Bundan sonra ne olur?” sorusunu en az iki kez sormaktır.
OKR
Objectives and Key Results, yani hedefler ve anahtar sonuçlar. Az sayıda iddialı hedefi ölçülebilir sonuçlara bağlayan yönetim yöntemi. Intel'de doğmuş, Google gibi şirketlerle yaygınlaşmıştır.
Operasyonel yerçekimi
Günün acil işlerinin, dikkati ve zamanı sürekli bugüne çekme eğilimi. Geleceği düşünmek için bu çekime karşı bilinçli bir kaldırma kuvveti gerekir: korunan zaman, doğru sorular ve iyi araçlar.
Pre-mortem
Bir projeye başlamadan önce projenin başarısız olduğunu varsayıp bu başarısızlığın olası nedenlerini önceden yazma tekniği. Psikolog Gary Klein tarafından geliştirilmiştir.
Senaryo planlama
Geleceği tek bir tahminle değil, birbirinden farklı birkaç olası gelecekle düşünme yöntemi. Amacı geleceği doğru tahmin etmek değil, hangi gelecek gelirse gelsin hazırlıklı olmaktır. Shell şirketinin 1970'lerdeki kullanımıyla tanınır.
Strateji
Bir hedefe ulaşmak için sınırlı kaynakların hangi alanlara yöneltileceğine ve hangi alanlardan bilinçli olarak vazgeçileceğine dair tutarlı seçimler bütünü. Strateji bir plan değil, stratejik bir icra sistemidir.
Stratejik düşünme
Bugünkü kararları yarının olası gerçeklerine göre veren, değişimi erken fark eden ve sınırlı kaynağı en önemli seçimlere yönlendiren düşünme biçimi. Bir etkinlik değil, düzenli çalışan bir alışkanlıktır.
Stratejik icra
Stratejik seçimlerin günlük ve haftalık işe dönüşmesi. Ritim, sahiplik ve düzenli gözden geçirme olmadan strateji, niyet olarak kalır.
Stratejik plan
Stratejik seçimleri hedeflere, bütçeye, takvime ve sorumlulara bağlayan belge. Stratejik düşünmenin yerini tutmaz; onun sonucudur.
SWOT analizi
Güçlü yönler, zayıf yönler, fırsatlar ve tehditleri dört kutuda toplayan durum analizi. Başlangıç için faydalıdır; ama tek başına bir seçim üretmez.
Şeytanın avukatı
Bir fikri güçlendirmek için bilinçli olarak karşı tarafı savunma rolü. Ekipte bir kişiye ya da yapay zekâya verilebilir.
Varsayım
Bir planın ya da kararın doğru kabul ettiği ama henüz test edilmemiş inanç. Yazılmayan varsayımlar değiştiğinde de fark edilmez.
Yapmayacaklar listesi
Önceliklere alan açmak için bilinçli olarak bırakılan ya da hiç başlanmayacak işlerin listesi. Strateji en çok bu listede görünür.
Zayıf sinyal
Henüz yaygınlaşmamış, belirsiz ama ileride önemli bir değişimin habercisi olabilecek erken işaret. Çoğu zaman sektörün kenarından ya da başka bir sektörden gelir.